主营项目

            建筑业企业资质全方位解读

            《建筑业企业资质等级标准》(建市[2014]159号)2015年1月1日开始执行,明确表明

            1、各类别二级企业资质对一级建造师数量需求显著增加;

            2、人员资质要求从“项目经理证”转变为“注册建造师”。

            建市[2015]154号文,建市[2016]226号文助力建筑业资质改革迈出实质性步伐

            1,“淡化企业资质,强化个人执业资格”、建筑资质审批将逐步强化“人”的作用、强化“业绩”的作用;

            2,对行业的管理,也将由事前审批向事中、事后监管逐步转变。

            从建筑业企业的角度来看,资质改革进一步规范了行业发展秩序,建筑企业只有从思维模式到行为模式上进行革新,重视人才技能和项目管理模式培养,提升核心竞争力,才能加快转型步伐,未来竞争中胜出。

            关于盛大娱乐棋牌内训

            内训简介

            环球盛大娱乐棋牌以客户需求为导向,对建筑企业发展现状与企业资质匹配程度进行专业诊断,制定并实施契合企业发展战略的培训方案,系统提升建筑企业单位的核心竞争优势,有力支持企业的优良技术与持续发展。

            人才培养

            匹配建筑业不同岗位能力需求,打破技术边界,根据住建部和建筑企业模型来培养提供企业整体长期发展需要的人才。

            技术优化

            用环球优路的建筑工程实践研究成果帮助企业转型升级,趋向精细化、灵活化、价值化、技术化的管理。

            企业资质和
            效益提升

            对企业资质发展提供培训、咨询一体化服务,帮助企业顺利实现转型升级和盈利提升。

            盛大娱乐棋牌内训优势

            师资团队

            盛大娱乐棋牌内训实施流程
            盛大娱乐棋牌内训课程
            • 模块一

              PPP国内外政策、融资模式设计与管理运营(政策篇)

              课时:2天

              课程内容
              • 1、当前国家最新PPP相关政策体系及解读;
              • 6、PPP项目融资需要解决的核心问题;
              • 2、如何正确解读PPP相关新政策?
              • 7、PPP项目动态股权结构设计与调整;
              • 3、我国现阶段PPP实施的机遇与挑战;
              • 8、PPP项目融资银行的评审要点解读;
              • 4、西方PPP发展经验与中国实际国情;
              • 9、PPP项目的融资以及退出;
              • 5、PPP的主要融资模式;
              • 10、PPP项目融资案例分享;
            • 模块二

              PPP项目风险管理、项目评估与法律合同(理论篇)

              课时:2天

              课程内容
              • 1、PPP项目的价格调整机制与补贴机制;
              • 5、PPP项目运营和服务合同核心条款设计;
              • 2、定价机制和调整机制设计与谈判;
              • 6、PPP项目风险转移与规避合同条款设计;
              • 3、PPP项目的主要法律文件构成;
              • 7、PPP项目开发的操作流程步聚与改进办法;
              • 4、PPP项目全生命周期阶段的契约安排;
              • 8、PPP项目实施方案的编制步聚及要求;
              • 9、PPP项目案例分析(分析项目的主体结构、融资方式、风险分担方式、合同设计、技术指标、运行管理、退出机制);
            • 模块三

              PPP国家项目操作流程与招标投标办法、项目路演(实战篇)

              课时:2天

              课程内容
              • 1、PPP项目设立的文件准备和实施流程;
              • 9、PPP项目采购的步聚和要求
              • 2、PPP项目的评估筛选的过程和环节介绍;
              • 10、PPP项目投标和评标的特点
              • 3、PPP项目的可行性与决策报告;
              • 11、PPP项目运行节点与改进办法
              • 4、PPP项目政府采购要求和企业投标策略;
              • 12、PPP操作流程及实际案例解读
              • 5、发改委及财政部最新资金投放方向及体量;
              • 13、PPP项目的发起、设立、路演;
              • 6、PPP实操的核心要素分析
              • 14、专家团队针对不同类型 PPP 项目模式设计评价指导;
              • 7、PPP项目实施方案的编制
              • 15、推介并现场对接优质项目及资金;
              • 8、PPP项目招投标流程
            • 模块四

              PPP理论与实战(高阶班)

              课时:2天

              课程内容
              • 1、PPP当前国家最新相关政策体系及解读;
              • 6、PPP项目招投标流程
              • 2、PPP我国现阶段实施的机遇与挑战;
              • 7、PPP项目运行节点与改进办法
              • 3、PPP项目融资需要解决的核心问题;
              • 8、PPP操作流程及实际案例解读
              • 4、PPP项目开发的操作流程步聚与改进办法;
              • 9、PPP发改委及财政部最新资金投放方向及体量;
              • 5、PPP项目实施方案的编制步聚及要求;
              • 10、PPP操作流程及实际案例解读
            • 模块一

              建设工程造价管控与实操

              课时:2天

              课程内容
              • 1、工程计量-土建工程定额与计量
              • 6、工程计量-安装工程定额与计量
              • 2、工程计量定额软件应用与信息系统
              • 7、工程计价定额原理及应用
              • 3、工程造价全过程控制
              • 8、《建设工程工程量清单计价规范》解读
              • 4、工程价款精细化管理
              • 9、造价成本控制注意事项
              • 5、工程造价法律风险预防与争端处理
            • 模块二

              招标投标实战与演练

              课时:2天

              课程内容
              • 1、《招标投标法实施条例》疑难问题解析
              • 5、招标师强行执行规定
              • 2、电子招标投标办法及其新法规解读
              • 6、招标投标争议处理案例分析
              • 3、招标投标全过程及策略最佳实践
              • 7、招标投标监督管理与稽查审计政策
              • 4、项目招标投标采购管理
              • 8、不平衡报价策略及模拟报价演练
            • 模块三

              施工合同管理与合同索赔

              课时:2天

              课程内容
              • 1、施工合同管理、风险防范与控制
              • 7、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》
              • 2、工程项目合同全过程管理
              • 8、《建设工程施工合同(示范文本)》难点解析
              • 3、EPC工程总承包合同管理
              • 9、工程项目合同谈判与索赔管理
              • 4、建设项目合同条款结算
              • 10、FIDIC合同条件与合同变更索赔实践
              • 5、《建设工程专业分包合同(示范文本)》
              • 6、《建设工程劳务分包合同(示范文本)》
            • 模块四

              建设工程项目过程管控

              课时:2天

              课程内容
              • 1、工程项目全过程管理实务
              • 6、项目风险管理与防控
              • 2、项目安全管理
              • 7、大型复杂项目与多项目管理
              • 3、项目进度与成本分析控制
              • 8、项目管理模式与EPC工程总承包
              • 4、项目管理标准化
              • 9、组织级项目管理体系规划与建设
              • 5、项目质量管理
            • 模块五

              国际工程实操与案例分析

              课时:2天

              课程内容
              • 1、国际工程项目前期法律风险防范
              • 6、国际工程招标投标管理
              • 2、国际工程项目管理实务
              • 7、国际工程索赔管理
              • 3、国际工程项目管理模式与风险管理
              • 8、国际工程合同管理
              • 4、国际工程市场的拓展和营销
              • 9、国际工程经营管理
              • 5、国际工程法律知识体系
              • 10、国际商务礼仪
            • 模块六

              质量管理与施工安全控制

              课时:2天

              课程内容
              • 1、OHSM18001职业安全健康管理体系认证
              • 5、ISO14001环境管理体系认证
              • 2、ISO9000国内和国际标准质量体系认证
              • 6、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究办法》
              • 3、《建筑工程裂缝防治技术规程》
              • 7、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》
              • 4、建筑工程施工质量验收统一标准
            • 模块七

              建设工程法律风险与防范

              课时:2天

              课程内容
              • 1、工程项目全过程法律风险防范
              • 4、工程企业跨境投资及项目法律风险
              • 2、招标投标业务法律风险防范
              • 5、工程质量缺陷权利主张业务
              • 3、国际工程项目前期法律风险防范
              • 6、工程及房地产企业并购法律服务
            • 模块八

              建设施工企业综合化管理实训

              课时:2天

              课程内容
              • 1、建筑业的市场形势和企业战略对策
              • 5、施工企业项目全过程风险管理
              • 2、施工企业的发展战略规划
              • 6、施工企业分子公司管控架构、模式及策略
              • 3、施工企业组织架构设计
              • 7、施工企业管控流程体系搭建实践及案例
              • 4、施工企业企业文化建设
              • 8、施工企业内部控制与风险防范
            • 模块九

              建设施工企业财税筹划与财务风险管控

              课时:2天

              课程内容
              • 1、建筑业财税政策解读与事前筹划
              • 5、施工企业财务控制与风险防范
              • 2、建筑业财税疑难问题及税改风险控制
              • 6、施工企业资金的筹集和管理
              • 3、建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例
              • 7、施工工程项目预算与成本管理
              • 4、施工企业非财务的财务管理
              • 8、施工企业分子公司财务管控
            • 模块十

              “营改增”在施工企业备战与实施应对

              课时:2天

              课程内容
              • 1、“营改增”涉税风险及营业税清理问题
              • 4、“营改增”的政策深度分析及优化
              • 2、“营改增”的会计核算与税务管理实务操作
              • 5、“营改增”税收筹划操作方法与注意事项
              • 3、“营改增”对建筑企业成本管理的影响及案例
            • 模块十一

              建设工程企业人力资源战略管理实操

              课时:2天

              课程内容
              • 1、建设工程企业人力战略与规划管理
              • 4、企业人员绩效管理(战略地图与平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理指标、绩效面谈与辅导、绩效考核)
              • 2、招聘与配置管理(招聘流程、面试技巧、人员配置、案例实战)
              • 5、企业薪酬体系建设(职位、薪酬评估体系、企业福利设计与案例分析实战)
              • 3、企业人员培训体系建设(培训需求分析、培训开发、培训实施、培训评估)
              • 6、企业员工关系管理(劳动合同法与用工风险解读、员工争议解决)
            • 模块十二

              绿色施工与环境保护

              课时:2天

              课程内容
              • 1、绿色建筑定位与推广
              • 4、绿色施工技术标准
              • 2、绿色施工管理
              • 5、施工环境管理指标体系控制
              • 3、施工环境与施工现场环境保护
              • 6、绿色文明施工与“四节一环保”

            媒体报道

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